Gestão de Pessoas inicia metodologia para fortalecer a liderança e a comunicação na cooperativa

No dia 21 de julho, o auditório da Unimed Ferj recebeu lideranças de diferentes áreas para o primeiro encontro presencial do RH 360°, uma metodologia proposta pela equipe de Gestão de Pessoas (GP) para desenvolver competências de liderança, comunicação e feedback. Ministrada pela consultora Bianca Saraiva Nesi, sócia-diretora da Nesi Consulting, a programação foi dividida em dois turnos: pela manhã, 30 coordenadores participaram das atividades; à tarde, foi a vez de 18 gestores.

A coordenadora de GP, Jéssica Delfino, explicou que o RH 360° foi estruturado como uma metodologia contínua, destacando a comunicação e o feedback como pilares fundamentais para construir relações de valor com as equipes. “O RH 360° nasce não como um projeto passageiro, mas como uma metodologia alinhada à Gestão de Pessoas para fortalecer o desenvolvimento de profissionais, da cultura organizacional e da liderança. A comunicação foi o nosso ponto de partida e, ao lado dela, priorizamos o papel da liderança no processo de feedback, pois sabemos que relações verdadeiramente valiosas nos permitirão alcançar toda a cooperativa. Nossa maior entrega ocorre por meio dos líderes, promovendo uma gestão integrada, cuidadosa e eficiente”, disse.

Responsável por conduzir a dinâmica, Bianca Saraiva Nesi destacou que investir em desenvolvimento de liderança é cada vez mais necessário em um mundo acelerado. “Precisamos realmente parar, para desenvolver uma liderança com mais propósito, com mais significado, mais intencionalidade, senão vira um líder muito tarefeiro e pouco estratégico. Nós falamos do papel da comunicação, que é uma competência inegociável. O líder precisa ter intencionalidade no processo de comunicação”, comentou a consultora, que também elogiou o engajamento do grupo nas dinâmicas propostas ao longo do dia.

“Eu percebi que eles estavam sedentos por ouvir e se desenvolver. Todos ficaram muito atentos ao que estávamos falando. Isso é positivo pois as equipes são uma consequência da relação entre os líderes. Se eles têm confiança, se eles se relacionam e se comunicam bem, a consequência é resultado no time”, relatou. 

Para a gerente de Gestão Médica Institucional e Recursos Próprios, Valéria Azevedo, o encontro se dividiu em dois momentos igualmente importantes. “O primeiro foi uma etapa para que a gente conseguisse se reconhecer dentro de um perfil de liderança, para saber que tipo de líder a gente é, ou que tipo de aprendizado é mais fácil para nós. Entender os diferentes perfis presentes no grupo ajuda a qualificar a comunicação entre os nossos pares. Destaco também o feedback como um dos pontos mais relevantes do dia e a importância de saber dar feedback para o colaborador, além de estar aberta a ouvir o feedback dele”, concluiu.